Im Zeichen angespannter Haushaltslagen und knapper Finanzmittel bekommt die Steuerung und das Controlling von knappen Ressourcen eine wichtige Bedeutung. Das Controlling öffentlicher Institutionen muss dabei drei wesentliche Funktionen erfüllen:

• Informationsversorgung im Rahmen eines effizienten Informationssystems insbesondere für die Führungsebene der Verwaltung
• Beratung und Unterstützung bei Fragen der Planung und Strategieentwicklung sowie erfolgreichen Steuerung der Organisation
• Kontrollmanagement in Form von Soll-Ist-Abweichungen oder Benchmarking um (frühzeitige) Eingriffe und Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Controlling ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil der ergebnisorientierten Steuerung. Es bietet der Führungsebene einer Organisation die fundierte Grundlage für einen optimierten Ressourceneinsatz durch unmittelbaren Bezug zu Produkten und Leistungen sowie eine periodengerechte Zuordnung. Daher muss die Einführung eines Controllings sorgfältig vorbereitet und geplant werden.

BSL kennt die Besonderheiten des öffentlichen Sektors sowie von NP-Organisationen und bringt Know-how über Instrumente und gute Praktiken mit. Auf dieser Basis und unter Beachtung Ihrer spezifischen Situation erarbeiten wir gemeinsam die notwendigen betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technologischen Lösungen.